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多年来，日本政府思尽方针饱读励国民生养，奈何收效有限。联系词，一家日本企业似乎找到了处置之谈。

据彭博社报谈，日本公司伊藤忠商事为了提高使命遵循，自2010年来就辞让职工晚上加班。没思到，这一作念法不仅没影响公司功绩，还带来了不测的成果——女职工生养率飙升。

伊藤忠商事示意，辞让加班的战略引申以后，这十多年来，公司的使命遵循有了显赫升迁，数据骄慢，2010-2021年，平均每位职工为公司带来的利润增长了5倍多。

日本公司伊藤忠商事（图源：公司官网）

同期，越来越多女性职工豪迈生养。截止2022年4月，伊藤忠公司公布的女性职工的生养率依然高潮到1.97，险些相当于每个女职工都生了两个孩子，这也远高于日本咫尺1.3的宇宙生养率。

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伊藤忠商事的副社长小林文彦概叹谈：“咱们一运行的确仅仅为了提高分娩率才这样作念的，没思到还有这种成果。”

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在伊藤忠商事使命是奈何的一种体验？

今井裕好意思在伊藤忠商事生鲜部门使命，她与丈夫育有一个6岁的儿子。

又是一个平凡的使命日，今井裕好意思下昼3点就提前放工了。今天，她要带儿子去购买学惯用品，因为孩子立时就要上小学了。

由于提前放工，她这天有了好多期间随同家东谈主，一家东谈主聚在沿路吃饭，饭后沿路玩耍、学习，过得相等闲散。

这并不虞味着今井裕好意思使命“摆烂”，事实上，她本日早上7点就来公司上班了，而况提前完成了这一天的使命任务。

今井裕好意思之是以使命期间如斯活泼，还得归功于伊藤忠商事的调动——职工晚上不需要加班，如果家里有事的话，早点来上班即可，来得早还不错享用公司的免费早餐。

伊藤忠商事的官网先容，有育儿需要的职工，除了能享受相应的产假、育儿假、照看放假外，还不错提前选拔一周的使命日，要是遭受通勤贫苦的情况，还不错居家办公。

此外，伊藤忠商事2010年就在公司隔邻开设了职工托儿所“I-Kids”，匡助女性职工和双职工家庭处置育儿问题。

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图源：搪塞媒体

这种调动不仅惠及了女性，也匡助了有孩子的男性们。

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小关亮太2010年就入职伊藤忠商事了，他的太太是别称高中教养，两东谈主育有一个2岁的儿子。

每天一大早，小关亮太就会带着儿子沿路上班，把儿子送到公司的托儿所后，他就定心在公司使命，放工的时候，再带儿子沿路回家。

如果遭受孩子体魄不适，小关亮太会提前放工照看儿子，这样也给太太缩小了好多育儿包袱。

“要是放工后能多一些期间照看孩子、随同家东谈主、作念我方心爱的事情，我上班也会更有力头。”小关亮太说。

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在曩昔的日本，提到大企业大公司的职工，不少东谈主会思到穿戴西装的男性精英，而女职工的典型形象则是为男性打下手，然后早早地授室离职挂牵家庭。

前伊藤忠公司外部董事木村厚子示意，她厚实到有太多女性为“生、不生、不成生”等问题郁闷了。

“一直以来，女职工唯有孕珠了，就会进取级谈歉说‘抱歉，我孕珠了，给您添顽固了’。”木村厚子说，“这种企业文化太树大根深。”

她还露馅，伊藤忠商事其实很早就但愿鞭策女性托付和女性晋升管制职位，但这项使命并非一帆风顺，因为非论招几许女性，她们最终照旧会选拔离职，挂牵家庭。

2010年，冈藤雅宏就任伊藤忠商事首席引申官，为了提高职工使命遵循，在他任下，公司运行实施一项轨制：辞让职工晚上8点后在公司加班。

为了切实落实这一调动，每到晚上8点后，都会有保安巡缉伊藤忠商事在东京的办公楼。如果遭受坚握要加班的职工，保安们会劝说他们早点且归休息，第二天早起回来上班，不然不会拿到加班费。

这一轨制起到了格外的成果。

图源：搪塞媒体

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村木厚子示意：“早起使命提高了使命遵循，大大裁汰了加班期间。职工非论男女，唯有细则了放工期间，就不错早早盘算和引申当日使命盘算。”

今井裕好意思回忆起公司调动前后的变化：“我刚进这家公司的时候，加班被看作是理所固然，要加班到晚上10点傍边。如果按照公司其时的情况，生孩子是别思了。但咫尺不雷同了，咱们都抱着早点来上班早点完成任务，然后早点放工的心态。大众冉冉俗例了这种使命姿首，澳门金沙三公没以为有什么格外，提早放工也不会以为内疚。”

令公司管制层豪迈的是，这项战略切实升迁了公司效益。文告骄慢，从2010年到2021年，伊藤忠商事平均每名职工为公司带来的利润增长了5倍多。

而更让他们诧异的是，此举也提高了职工授室和生养的意愿。更多的女职工豪迈生孩子、休产假、然后重返使命岗亭。

数据对比很赫然：在2005年，日本宇宙平均生养率为1.26，伊藤忠商事职工的生养率仅为0.60；2010年，日本宇宙平均生养率为1.39，伊藤忠商事的生养率为0.94。到了2021年以后，日本宇宙平均生养率下落为1.30，而伊藤忠商事的生养率猛增至1.97。

这意味着，伊藤忠商事女职工的生养率，近15年来翻了3倍。

村木厚子示意，还有一个变化即是，公司里面授室的职工增多，而况男性职工家庭里面也出现了好多双职工，2000年男性职工家庭双职工的比例为9%，到2021年增至43%。从年岁段来看，20至30岁男性职工中这一比例高达90%，30至40岁男性职工中这一比例达63%。

不错看出，该公司年青职工的办事姿首和意志，都发生了很大变化。

“这解释调动是灵验的，我很欣忭。好多女职工示意，咫尺大要更好兼顾使命与育儿了，因生孩子而离职的职工也变少了。”村木厚子说。

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冈藤雅宏示意：“女性孕珠生子并不代表劳动活命斥逐了，咱们公司有好多女职工生完孩子后，都能不绝回到本来的使命岗亭上。咱们也豪迈提供托儿所等便利，让她们定心兼顾使命与孩子。”

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其它公司：仍然悲不雅

相册外壳是砖红色的皮质，印着格子状的纹路，边缘已有些斑驳掉色，相册极为厚实，掂起来也有些重量，收藏着近百张照片，相片排列得整整齐齐。相册首页有许多集体合照，同志们举着“文娱优胜”旗帜的照片拍了许多张，除此之外，还有两张个人照，其中一张青年笑着，眼睛似是因为太阳过于耀眼半眯着，微微皱眉，另一张则是坐在石头上，表情放松，露出标准笑容，之后的页面中也多次出现该青年的单人照片，记者猜想，这或许就是这本相册的主人公。

伊藤忠商事的步地在日本引发了平方扣问。日本媒体示意：“这是不是意味着，唯相暄和职工的使命和生活品性，就能提高使命遵循，还能同期引发职工生养的意愿。”

但也有不雅点对此不以为然。

富山大学的兼职讲师王人藤雅就贬低了该公司公布生养率的作念法。“这种作念法，实验上建议了一些不孕不育的职工和稀奇群体，相当于公司片面地把‘生孩子是件善事’的价值不雅强加给职工。”

日本网友评价也南北极分化，一部分年青东谈主示意“这应该成为优秀企业的圭臬”，另外一部分网友则对此示意悲痛，认为这是公司过多地干预职工的个东谈主生活。

而在木村厚子看来，公布生养率是必要的。“这样一来，女职工也不会对生养这件事感到玷辱，她们不错大大方方生养，定心使命，不需要有其他费神，因为公司撑握你们。这样作念也等于向社会传达积极的信号。”

尽管伊藤忠商事的例子令东谈主荧惑，可是在当下的日本，大部分企业仍然对生养感到十分悲不雅。

图源：搪塞媒体

日本官方数据骄慢，日本东谈主口减少大势不可逆转，2022年的降生率减少5.9%，初次跌破80万，比原先的瞻望提早8年。

对此，特斯拉首创东谈主马斯克还在搪塞媒体上示意，若这种情况未能逆转，“日本终将不复存在”。

还有探询骄慢，跨越九成的日本公司标明，感受到日本生养率快速下落带来的危境感，仅少数企业对现任政府能拦阻东谈主口下落抱有但愿。

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为扭转生养率下滑的趋势，日本首相岸田文雄答应将接受一系列步伐，包括扩大育儿津贴、增多带薪育儿假，以及在受孕诊疗方面提供津贴等。

对伊藤忠商事的职工来说，大要提早使命不加班亚博正规吗，还能照看家庭，称心个东谈主需求，如实是好多打工东谈主追求的理思生活。但对日本来说，仅有一家伊藤忠商事，远远不够。